國平曾經曰過：SEOer最易犯的毛病是把過程當結果、把手段當目標、把方向當計劃，入行至今已見識過不少SEOer“拍腦門”、“拿來主義”、“生搬硬套”、“排名為王”式的SEO行為。不可否認，現在大多SEO只知道要這么做，卻不知道出于何種原因要這么做，而且事實上這么做還是錯的。任何行業都可以依據科學合理的邏輯進行標準化的流程，好的流程能夠將工作往正確的大方向進行引導，對于嚴重缺乏標準化的SEO，更是如此。

　　任何SEO項目都由：問題分析--目標制定--策略選取—方案制定--執行回饋--后期監控，這6個環節組成，因為大部分SEO都處于“執行”階段，也就是什么都沒想就直接開始干，而忽略前3個環節，方向不對執行再好也是反作用，所以主要講下前3個環節（SEO項目分析）

　　假設現在BOSS看目前的流量不順眼，一拍桌子，提出從5月到年底自然搜索流量翻1倍的要求，SEO該怎么做？

　　第一步：問題分析

　　分析目的：分析目前SEO現狀，確定新增流量的途徑

　　初始狀況：現實情況下，網站收錄、排名、流量情況怎樣？

　　目標狀況：理想情況下，網站收錄、排名、流量情況怎樣？

　　處理狀況：新增SEO流量來源在哪？

　　回歸目的：確定新增流量的途徑

　　對比數據發現：

　　1. 頻道B整體收錄過低

　　2. 頻道C平均每個頁面帶來的流量不到1uv，其他頻道4UV - 6UV

　　3. 頻道B和頻道C的流量空間占整體流量空間的88%

　　4. 頻道E、F頁面總數過低，且頁面可生成性大（因為是BBS和問答）

　　確定新增流量的途徑：

　　1. 頻道B整體收錄提升至80%，新增流量240000

　　2. 頻道C平均每個頁面帶來5UV，新增流量140000

　　3. 頻道E和頻道F頁面總數增至10倍，新增流量100000

　　總新增流量480000，達成流量增長1倍的要求。

　　第二步：目標設定

　　在問題分析的過程中已經確定了3個新增流量的途徑，在制定目標的過程中，需要針對這3個途徑的現象和限制條件進行目標優先級的排序

　　目標設定：

　　總目標：

　　截止12月底整體SEO流量達到80萬

　　子目標（優先級排序）：

　　1. 截止7月底提升C頻道單頁面流量至5UV，新增流量14萬

　　2. 截止10月底，提升頻道B整體收錄至80%，新增流量24萬

　　3. 截止12月底，BBS、問答頁面數量增加10倍，新增流量10萬

　　第三步：策略選取

　　SEO優化策略的制定需關注3項：

　　1. 策略始終以目標為導向，也可以認為這個策略執行后對目標數據有正向的影響

　　2. 確保策略的可行性，找出影響目標的因素來限制思考

　　3. 根據現象找出引發問題的根本原因

　　以解決頻道B收錄舉例，已知的現象是頻道B抓取率低，假設經過小組討論產生如下3個方向策略：

　　A． 經分析，在某頻道的某類頁面添加頻道B的站內鏈接，對頻道B的頁面增加外鏈

　　B． 調整內鏈結構并通過nofollow，控制頻道B導出鏈接

　　C． 精簡頻道B頁面代碼，提升網頁性能

　　進行對頻道B的蜘蛛訪問情況進行細分，發現頻道B的單頁停留時間相對其他頻道相差不多，但“整體訪問時間/單頁停留時間”比例相對于其他頻道要低很多，所以提升頻道B收錄量的前提是提升蜘蛛的整體訪問時間，而不是單頁停留時間，策略C排除。

　　查看整站，發現分配給頻道B的內鏈資源并不比其他頻道少，查看頻道B，發現平均頁面URL數量多達900個，其中“頻道C”“頻道D”的頁面鏈接多達700個，且頻道B的URL層級高，相對于“頻道C”“頻道D”抓取優先級低。所以問題原因在于頻道B導出鏈接較多且優先級低。排除策略A，選取策略B

　　第四步：方案制定

　　圍繞策略，制定可執行性的優化手段，針對原因解決問題

　　第五步：執行回饋

　　小公司省事，自己想怎么改就怎么改，very happy！大公司需要其他人配合完成，需要說服技術執行來保證自己的KPI，說服人不外乎“人權情感”和“邏輯理性”，所以前期數據分析是必須，保證目標明確，知道這個案子為什么要這么做、做了后能增加多少流量、大致什么時間上去、需要多少人和資源~~~

　　第六步：后期監控

　　定期追蹤，評估成效：

　　包括產品完成進度和收錄、排名、流量等基本數據指標的定期監控，觀察數據變化與預期是否一致，決定細節上的調整或策略上的改進