要知道，很多人是不適合改變的，因此不要指望所有人都能適應新環境，對不能適應新環境的人，市場會被迫讓他改變。 營銷的思維方式比具體的營銷手段更能起到決定性意義，思維方式決定著商業模式，商業模式決定著一個企業的 […]

　　要知道，很多人是不適合改變的，因此不要指望所有人都能適應新環境，對不能適應新環境的人，市場會被迫讓他改變。

　　營銷的思維方式比具體的營銷手段更能起到決定性意義，思維方式決定著商業模式，商業模式決定著一個企業的發展情況。在這里我以例子的形式來說明。

　　聰明的傳統企業具有了互聯網營銷思維，他會找互聯網營銷策劃公司協助，只需要通過層層篩選找到精銳的網絡營銷公司，讓他們成為外腦，把互聯網營銷思維導入企業中，嫁接到產品上，立馬就能見到效果。大部分傳統企業的老板想著是自己組建互聯網營銷團隊，一個個的去招聘培養，把網絡營銷公司的活給干了。我在這給的忠告是畢竟找一個好的營銷公司比自己去招募一堆人來培養，無論是從人力成本還是時間成本還是金錢都是得不償失的。傳統企業最喜歡犯的錯誤就是為了吃紅燒肉就非得自己養豬甚至自己種草，越俎代庖，最好落的一地雞毛。互聯網平臺的搭建及營銷是高智力技能性事項，不像傳統企業屬于典型的勞動密集型，不是簡單的招聘幾個人就可以稱之為一個有戰斗力的團隊了。我們的團隊磨合了9年也才敢說如魚得水游刃有余。

　　假如你的思維方式對了，具體的營銷手段是網絡公司最擅長的事情，正所謂專業的人干專業的事，內行看門道外行看熱鬧。同樣的做百度競價信息流廣告或者淘寶直通車，為什么托管給我們后做的順風順水，自己招聘的團隊總是借口一大堆入不敷出。我們的營銷團隊操盤過的項目燒的錢都有幾千萬了，你們自己操盤的人估計燒的錢100萬都不到。說實話，互聯網上投付費廣告是用錢買經驗，大部分經驗是燒錢燒出來的，是時間熬出來的，為什么不站在巨人的肩膀上而是要一個個的去排坑掃雷呢？

　　我在這里說下上科大數據營銷系統中定義的互聯網營銷人員的五個境界。

　　第一個境界：錢對于他只是一個數字概念，是社會對他的信任，是要求他對資源的合理配置。比如馬云、馬克·扎克伯格。

　　第二個境界：做過轟動互聯網界的營銷模式，開創行業先例的營銷事件，在社會上有一定的知名度。比如雷軍、黃思聰。

　　第三個境界：行業內一定名字，較深的人脈資源，能快速組建團隊，創立營銷策劃公司，年營業額在1000萬以上。

　　第四個境界：精通互聯網上各種營銷手段方式方法，有扎實的專業理論技能和實操經驗，對新型營銷手段推廣方式能夠很好的快學快用。對產品、用戶、數據了然于胸，對頂層構架、戰略布局形成自我獨特的看法和建樹，不局限于某個產品或者某個行業做營銷，業內有一定的名氣。一般從業人員10年左右能達到，實力人員8年能達到。能擔當運營部總監職位或者職業經理人，全面管理公司。

　　第五個境界：熟悉互聯網上各種營銷手段方式，能夠針對某個產品或行業做出能夠短時間快速盈利的營銷方案。一般從業人員7年左右能達到，優秀的人員5年能達到。能擔當公司的營銷部、電商部經理或者總監，運營部主管或經理，管理8人以下團隊。

　　平心而論，我們也才處于第四境界中，正在努力追趕第三境界。

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