作為戰場突擊反饋即時戰報的運營人員們，肩負著KPI的重任，為了使產品能夠開拓領土，不惜與市場競爭，所有用戶的意見反饋和產品優化的提案都包含著運營的鮮血和淚水。 做運營很難，做優秀的運營更難！ 但是，希望的曙光在前方，在路上爬行的運營者們，請為產品全速前進！ 我聽說在艱苦奮斗的道路上，每天向運營戰士們提供私家車，在前進的道路上幫助運營荊棘。 列車即將出發，請快點上車出發！




運營接近用戶，接地氣，工作內容多而雜，很多事情要親近，畢竟自己像狗一樣忙。 創業型公司的話，如果不明確職場的職務劃分的話，就有一切。 內容活動用戶一個人搞票，辛苦度是三星級。




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工作多年了，其實現在才知道給用戶權利。 你不需要做細節。 累的是接下來的事情。 效率不好，什么也做不了。




其實除了宏觀運營計劃這樣的領導和公司分配給你的重要工作、非常緊急的工作、關于公司機密和數據類的工作等以外，運營的日常工作至少有一半可以考慮給予用戶權利。 但是前提是你真的很可靠，真的很愿意做你的右臂，能力好的熟練用戶必須幫助你。




示例：




1 .用戶組織的運營業務




例如版本主系統可以賦予高級版本主權利，可以管理中級、初級版本主，例如招募、訓練、審查等工作也可以賦予權利。 對于在社區享有最高威望的舊版本，甚至統計工作和一些用戶組織都可以賦予他們權限進行管理。




2 .日常的運營業務，如社區、頂尖、加精、優秀內容的評選、評論引導、優秀用戶的推薦等，都可以交給用戶。




培養核心用戶需要時間，用戶組總是共享干項目，對用戶進行問答，引導用戶交流，建立個人品牌和權威，從而動員用戶。 畢竟，這有來往啊。




這就是傳說中的類型吧！