SWOT剖析正在前二者聯合的根底上，以資源學派學者為代表，聯合公司外部剖析（即80年月中期經管政府的研討標的目的，以勝任力學派為代表）與產業競爭情況的內部剖析（即以安德魯斯跟邁克爾·波特為代表的初期策略研討的中間主題）相結合，造成了本人的結構化平衡系統分析系統。
　　與其他分析方法比擬，SWOT剖析從一起頭便存在顯著的結構性跟系統性特點。在結構上，起首，正在情勢上，SWOT分析法是構建SWOT布局矩陣，并對矩陣的分歧范疇付與分歧的剖析含意；其次，正在內容上，SWOT分析法是對SWOT布局矩陣的剖析，SWOT分析法的次要實際根底借強調從布局剖析的角度剖析企業的外部環境跟外部資源。此外，早正在20世紀60年月SWOT出生之前，便有人提出了將外部劣勢、優勢、內部時機跟威逼等因素歸入SWOT剖析，但只是孤立天停止剖析。SWOT方式的緊張奉獻是將這些看似自力的因素與體系的思惟相匹配停止綜合剖析，使企業戰略規劃的擬定加倍迷信、周全。
　　SWOT方式自造成以來，正在企業策略研討跟競爭剖析中失掉了普遍的使用，已成為策略經管跟競爭諜報的緊張剖析對象。直觀的剖析跟簡略的利用是它的緊張優點。即便不精確的數據撐持跟更專業的剖析對象，也可以得出有說服力的論斷。然而，恰是這類直覺性跟簡略性使得SWOT不可避免天缺乏準確性。
　　例如，SWOT剖析采取定性的方式，經由過程羅列S、W、O、t的各類顯示，造成對企業競爭位置的恍惚描寫，正在此基礎上的斷定一定存在必然的主觀性。是以，正在使用SWOT方式時，應留神該方式的局限性。正在羅列究竟作為斷定根據時，應力圖真實、客觀、精確，并供給必然的定量數據，以填補SWOT定性分析的缺乏，構建高層次的定性分析根底。SWOT分析法是一種企業策略分析方法，即依據企業既定的外部前提，找出企業的劣勢、優勢跟焦點競爭力。此中，s代表劣勢，w代表優勢，O代表機緣，t代表威逼。S跟W是外部因素，O跟T是內部因素。依據企業競爭策略的完全觀點，策略該當是“企業能做甚么”（即組織的劣勢跟優勢）與“企業能做甚么”（即情況的機緣跟威逼）的無機聯合。
　　
　　用SWOT剖析做網站搜索引擎優化優化，網站推廣后果事半功半
　　正在搜索引擎優化的進程中，咱們借須要對網站停止周全的SWOT剖析，經由過程關鍵詞跟競爭對手的網站研討，資助咱們實現前期的優化進程。無論是新站、年夜站、小站，仍是老站，各類搜索引擎優化優化方式皆得當長時間利用。
　　有四種分歧類型的SWOT剖析
　　劣勢時機（so）組合、優勢時機（WO）組合、劣勢威逼（st）組合跟優勢威逼（WT）組合。
　　起首，相識與網站相關的外部環境因素
　　S： 劣勢
　　其次，相識網站的外部環境因素
　　W： 缺陷
　　第三，指出您的網站該當來那里
　　O： 時機
　　第四，指出您的網站可以開展的處所
　　T： 威逼
　　是不是存在任何能夠威逼網站生計的因素？
　　若是您的網站曾經起頭搜索引擎優化，那么，沒有曉得怎樣做，那么，從SWOT剖析起頭。剖析網站的劣勢、優勢、時機跟威逼。依據這些剖析調劑您的網站。每一個網站皆有其怪異的一面。從他人不的做起，加大宣揚力度，充分發揮本人的所長，您便會勝利。